Что такое стартап и что влияет на его успех

После распада Советского Союза в новую Россию хлынули ранее недоступные модели экономических проектов. К одному из них относится и стартап — детище западного мира.

Новая идея

Что такое стартап и откуда он появился

Стартап — русифицированная адаптация словосочетания на английском языке «start-up» , что буквально означает «запускать» . Это новаторская бизнес-идея, реализуемая впервые, без базирования на наработках предшественников.

История стартапов началась в далеком 1976 году. Журнал Forbes впервые применил это название для предприятий с короткой историей операционной деятельностью. Причем об инновационности даже не шло речи.

В современном понимании понятие заново родилось в 90-х. Бурно развивались IT-компании, предлагавшие населению невиданные доселе услуги. Шло время, уже лопнул знаменитый «пузырь доткомов», а определение так и осталось. Оно плавно перекочевало во все отрасли человеческой деятельности.

Отличия стартапа от бизнеса «с нуля»

Непосвященные в тему люди могут легко спутать бизнес «с нуля» и стартап. Можно легко идентифицировать последний как красивую англоязычную замену словосочетанию на русском языке. Действительно, оба понятия характеризуют молодые проекты, развивающиеся в абсолютно новых временных условиях.

Но существенное отличие все же есть:

  • любой бизнес «с нуля» всегда базируется на готовом шаблоне, позволяющем предварительно рассчитать издержки, прибыль, срок окупаемости. Инвесторы оценивают привлекательность проекта уже после его создания, когда очевидны предпосылки к росту. После достижения точки безубыточности основателя бизнеса и всех акционеров ждет более-менее стабильная прибыль, в основном зависящая от мастерства управления и внешнеэкономических факторов;
  • стартап всегда неразрывно связан с новыми технологиями и лишен всяких шаблонов — это не просто модернизация существующей идеи, это сама идея «с нуля» !

Стартапы помимо эксклюзивности обычно выделяются целым набором признаков:

  • быстрое развитие — пока идея нова и ее не «подхватили» другие бизнесмены, нужно достичь высочайших темпов роста производства и прибыли. Если с экспансией на рынок затянуть, появятся конкуренты и «отберут» инициативу;
  • относительно короткий срок существования (до трех лет) — далее проект либо «выдыхается» , либо разворачивается до размеров солидной компании. Естественно, здесь успеха добьются лишь единицы… в отличие от «классического» бизнеса с более лояльными условиями;
  • отсутствие «потолка» — любой адекватный инноватор ни за что не станет лимитировать свое детище, а позволит ему «вырасти» до максимально возможных размеров;
  • ориентированность на новейшие технологии, которые по сути и являются «двигателем» всего предприятия;
  • потребность в значительных финансовых вложениях — для достижения успеха придется привлекать все возможные резервы;
  • особая форма управления — как правило, стартапы основывает группа энтузиастов, каждый член которой обладает равным правом голоса. В случае успеха обязанности делегируются специально обученным лицам (бухгалтерам, менеджерам по персоналу) , появляются акционеры с правом голоса и без него — фактически выстроится пирамида иерархии.

Но почему одни люди добиваются успеха, а проекты других отправляются прямиком в Лету?

Что влияет на успех одних стартапов и неудачи других

К сожалению, влияние случайности может сгубить даже самых талантливых. Так, Генри Форд — гений, впервые применивший конвейерный принцип на своем производстве, давший возможность приобрести автомобиль простому человеку и реформировавший всю систему организации труда (приблизив ее к современной), отдал пальму первенства General Motors… из-за абсолютной уверенности в своей правоте и нежелания слушать рекомендации инженеров.

На примере Генри Форда можно изучить причины успеха и неудачи одновременно:

  1. Успех пришел к промышленнику благодаря уникальности идеи, отличному подбору команды, правильной рекламной кампании, постоянному финансированию.
  2. Неудача постигла господина Форда из-за отсутствия взаимопонимания в компании — «прав только я» , стагнации технического прогресса, нежелания проводить модернизацию и потери обратной связи с потребителями (производство модели Т без внесения изменений).

Список факторов «за» и «против» индивидуален для каждого исторического отрезка, государства и мирового финансового положения.

Примеры результативных стартапов

Счастливчики, добившиеся признания, обычно на слуху у всего мира и «закрывают» собой миллионы менее успешных людей :

  • Илон Маск со своими SpaceX и Tesla — компаниями-синонимами величия человеческой мысли;
  • Марк Цукерберг и Facebook — гениальная социальная площадка, ставшая прообразом для множества других подобных продуктов;
  • Ферруччо Ламборгини и Lamborghini — одни из самых лучших автомобилей мира;
  • Стив Джобс и компания Apple — высококачественные гаджеты с собственным программным обеспечением.

Жизненный цикл стартапа и его эпапы роста

Как и любое человеческое начинание, стартапы обладают своими уникальными жизненными этапами.

Pre-seed (посевной этап)

Это «посев» самой идеи, еще не давший «всходов» понимания — что же делать дальше. Продукт так называемого «мозгового штурма» .

Seed

Стадия, характеризующаяся анализом рынка и составлением примерной стратегии развития, после составления которой можно подыскивать инвесторов.

Прототип

Этап создания технологии или пробного продукта, нужных для « обкатки» идеи в «полевых» условиях и демонтрации продукта откликнувшимся инвесторам.

Альфа-версия

Создание «живого» продукта с последующим тестированием и выявлением всех слабых и сильных сторон.

Закрытая бета-версия

После предварительно тестирования и исправления недостатков собирается численно ограниченная команда добровольцев и специалистов, участвующая в апробации продукта.

Открытая бета-версия

Стадия, подразумевающая релиз продукта для широкого круга лиц. Здесь учитывается мнение большого количества людей и вносятся окончательные изменения.

Exit Stage

Финал любого успешного стартапа, обычно оговоренный в начале пути. Стартап можно перевести в форму «классического» бизнеса с последующим выходом на фондовую биржу — здесь все зависит от желания акционеров.

Создание стартапов

По статистике, стартапы в основном генерируются талантливой молодежью в возрасте 20-25 лет — это тот порог, когда психика человека уже сформировалась, но еще не «окостенела» . Как правило, одного ума недостаточно — от соло-стартапера требуется недюжинная энергия и креативность, а от группы «уникумов» — еще и фанатичная сплоченность, так как большинство проектов «выдыхаются» из-за пассивности некоторых членов команды.

Генерация идей

Для старта не обойтись без идеи — лейтмотива всего проекта. Лучше всего, когда команда имеет «в уме» несколько разных направлений для развития, так как благодаря этому появляется возможность оперативно переключиться на то, что привлекает аудиторию и инвесторов. Упрямое же следование за «тонущей» идеей приведет к краху.

Воплощение задуманного

Много замечательных проектов погибло из-за отсутствия финансирования, поэтому поиск инвесторов — одна из первоочередных задач! Второй и не менее важный аспект — всесторонний анализ рынка. Действительно ли аудитория нуждается в продукте? Есть ли аналогичные? Готовы ли люди платить?

Если на все вопросы есть положительные проекты, проблем с масштабированием и помощью инвесторов не возникнет.

Расчет окупаемости проекта

Отличительная особенность стартапов — затрудненный расчет точки безубыточности. Можно вложить несколько миллионов и получить в десятки раз больше за короткое время, а может, «отбивка» растянется на несколько лет…

Для помощи сомневающимся инвесторам разработаны оценочные листы, содержащие в себе анализ:

  • укомплектованности команды;
  • влияния конкурентов;
  • необходимости дополнительных вложений;
  • ликвидности продукции;
  • состояния рынка.

Хорошая команда зачастую важнее прочих условий.

Масштабирование

Важное условие! Стартапы в начале жизненного пути сильно нуждаются в финансировании, поэтому для них нужно искать источники намного раньше, чем для «классического» бизнеса. Для того чтобы понять всю важность постоянной «подпитки» , эксперты Кремниевой долины даже вывели показатели успешности стартапов:

  • низкие — менее 2 %;
  • высокие — от 5 до 7 % ;
  • очень высокие — рост на 10 % и выше за неделю.

Для поддержания высоких и очень высоких темпов займов у друзей будет недостаточно, лучше искать деньги с помощью иных способов.

Способы для поиска инвесторов

  1. IPO — продажа акций широкому кругу лиц.
  2. Бизнес-инкубаторы — площадки для «сведения» талантливых людей и инвесторов.
  3. Посевные инвестиции — презентация проекта на стадии Pre-seed долгосрочным инвесторам.
  4. Венчурные инвесторы и фонды — после оценки прибыльности проекта частные инвесторы вкладывают в стоящие проекты реальные средства.

Рекомендации начинающим

Вероятность успеха резко возрастет, если следовать следующим советам:

  1. Создавать то, что нужно лично стартаперу — так сработает заинтересованность. Давний постулат о том, что лучшая работа — это высокооплачиваемое хобби, особенно актуален для кропотливого внедрения инноваций.
  2. Анализировать рынок! Можно снова вспомнить Генри Форда, не пожелавшего прислушаться к мнениям автолюбителей и веяниям автомобильной индустрии… что и привело автомагната к поражению.
  3. Подобрать профессиональную и мотивированную команду иначе «средняя температура» проекта будет невысокой из-за среднего арифметического «пылающих» своим делом и просто «тлеющих» рутинной работой.
  4. Регулярно тестировать продукт, не отбрасывая мнение даже далеких от темы людей. Успех кроется в деталях, которые могут быть незаметными за общим «вау-эффектом» .
  5. Не бояться рисковать. Так, мессенджер Телеграм вырос из экспериментов над MTProto — криптографическим протоколом для защиты информации. Без авантюризма Павла Дурова, рискнувшего выпустить еще одно средство общения, мир никогда бы не увидел второго по загрузкам приложения.
  6. Постоянно привлекать инвесторов, наглядно демонстрируя им свой продукт и анализ рынка — даже самые серьезные люди любят красивую «обложку» .

Несмотря на торжество капитализма в развитых странах, лейтмотивом всех стартапов должна стать глобальная цель улучшения уровня жизни людей! Это привлекает как пользователей, так и инвесторов, желающих совместить «приятное с полезным» . Огромным фактором, склоняющим чашу весов в пользу успеха, будет и команда — коллектив фанатично настроенных и преданных делу людей.

Оцените статью
DigestInvest
Добавить комментарий

Adblock
detector